Number, mida inimesed kõige sagedamini valesti tõlgendavad
Kui spetsialistid näevad oma viietegurilise isiksusemudeli raportis madalat ekstravertsuse skoori, teevad enamik sama järelduse: nad on vaiksed, eelistavad töötada üksi ja juhtimisrollid pole neile tõenäoliselt sobivad. See järeldus on vale konkreetsel ja karjääri kahjustaval viisil. Madal ekstravertsus on erinevate alamtegurite keskmine ja üks neist alamteguritest - enesekehtestamine - toimib teistest peaaegu sõltumatult. Selle vea tegemine tähendab valede võimaluste tagasilükkamist ja valede piirangute aktsepteerimist.
Mida ekstravertsus tegelikult mõõdab
Viieteguriline isiksusmudel ei mõõda seda, kui sotsiaalne te olete. See mõõdab teie üldist tundlikkust keskkonna tasustamissignaalide suhtes - kui tugevalt reageerib teie närvisüsteem staatuse, ühenduse ja stimulatsiooni võimalustele. Kõrge skoor (üle 65) tähendab, et teie süsteem aktiveerub kergesti sotsiaalsetes ja konkurentsiolukordades. Madal skoor (alla 35) tähendab, et teid on raskem liikuma panna. Kumbki ei ole parem. Mõlemal on otsesed tagajärjed selle kohta, kus te tulemuslikkust näitate ja kus kulute.
Ekstravertsuse mõõtme sees jälgib enamik valideeritud hindamisi mitmeid alamtegureid. Kaks, mis on karjääriotsuste jaoks kõige olulisemad, on sotsiaalne kaasatus ja enesekehtestamine. Need kaks alamtegurit võivad sama inimese puhul ja teevad seda regulaarselt - osutada vastassuundadesse.
Sotsiaalne kaasatus: alamtegur, mis vastab stereotüübile
Sotsiaalne kaasatus mõõdab seda, kui palju annab teile energiat grupis suhtlemine, tühine jutuajamine, võrgustikuüritused ja pidev kontakt inimestega. Madal sotsiaalse kaasatuse skoor (alla 35) tähendab, et need olukorrad kulutavad teie energiat, mitte ei tekita seda. Pärast täispikka klientide kõnede või meeskonnakoosolekute päeva tunnete end kurnatuna, mitte stimuleerituna. See on alamtegur, millele enamik inimesi mõtleb, kui ütlevad, et keegi on introvert.
Karjääri planeerimisel annab madal sotsiaalse kaasatuse skoor teile konkreetse ja rakendatava teabe. Rollid, mis nõuavad pidevat struktureerimata sotsiaalset kontakti - avatud müügisaalid, ürituste korraldamine, kogukonnajuhtimine kõrge igapäevase suhtlusmahuga - kulutavad teie energiat toodangu ühiku kohta rohkem kui teie kõrge skooriga kolleegidel. See ei ole takistus. See on eelarve piirang. Saate neid rolle täita, kuid vajate ajakavasse sisse ehitatud taastumisaega ja peate valima organisatsioonid, mis austavad keskendunud tööaega.
Enesekehtestamine: alamtegur, mis lõhub stereotüübi
Enesekehtestamine mõõdab midagi muud: teie kalduvust võtta juhtimine enda kätte, väljendada oma seisukohta, suunata teisi ja konkureerida mõju pärast. Inimene, kelle sotsiaalne kaasatus on madal ja enesekehtestamine kõrge (üle 60), on üks enim valesti loetud profiile professionaalses keskkonnas. Nad ei otsi sotsiaalset kontakti omaette eesmärgina, kuid kui nad on ruumis, on nad mugavad põrandat võtma, otsuseid tegema ja oma seisukohta väljakutse all hoidma.
Kui teie üldine ekstravertsuse skoor on madal (alla 40), kuid enesekehtestamise alamtegur on kõrge, ei ole te inimene, kes peaks juhtimisrollidest hoiduma. Olete inimene, kes juhib kõige tõhusamalt siis, kui kontrollib tingimusi. Te ei vaja suurt meeskonda. Te ei vaja igapäevaseid staatuskoosolekuid. Vajate selget autoriteeti, määratletud ulatust ja autonoomiat suunamiseks ilma pideva grupiprotsessita. Klassikalised introverdi-juhi profiilid - teadlane, kellest saab osakonnajuhataja, insener, kellest saab tehniline direktor, analüütik, kellest saab peamine riskijuht - vastavad sageli täpselt sellele alamtegurite kombinatsioonile.
Miks kombinatsioon tekitab konkreetseid karjääririske
Kui te ei tea oma alamtegurite profiili, muutuvad tõenäoliseks kaks ebaõnnestumise viisi. Esimene on ülepiirang. Näete madalat üldist ekstravertsuse skoori, järeldate, et te ei sobi juhiks, ja lükkate süstemaatiliselt tagasi rollid, kus teie enesekehtestamine oleks olnud teie tugevaim vara. Jõuate individuaalse panustaja positsioonidele, mis kasutavad alakasutusena teie suunamis- ja mõjutamisvõimet, ja tunnete selle mittevastavuse hõõrdumist ilma, et suudaksite seda nimetada.
Teine ebaõnnestumise viis on üleulatumine. Teate, et teil on mingisugune juhtimissuutlikkus, seega võtate vastu rollid, mis nõuavad kõrget sotsiaalset kaasatust - suure meeskonna juhtimine, väliste sidusrühmadega suhted, konverentsiderohked ametikohad - arvestamata energiakulu. Tulemuslikkus on olemas, kuid läbipõlemine samuti. Tulemuslikkus on reaalne; kulu on samuti reaalne. Ilma alamtegurite andmeteta ei saa te teadlikult kompromisse teha.
Kuidas lugeda oma profiili
Alustage oma üldise ekstravertsuse skoori leidmisest. Seejärel leidke oma alamtegurite jaotus. Kui teie platvorm pakub sotsiaalse kaasatuse ja enesekehtestamise skoore eraldi, võrrelge neid otseselt. Karjääriotsuste jaoks kõige olulisemad kombinatsioonid on järgmised neli.
Kõrge sotsiaalne kaasatus, kõrge enesekehtestamine (mõlemad üle 55): olete loodud rollideks, mis ühendavad mõju nähtavusega. Müügijuhtimine, poliitilise või organisatsioonilise pooldamise rollid, juhtivkommunikatsiooni rollid. Teie risk on liigne pühendumine sotsiaalsetele kohustistele, mis tõrjuvad välja strateegilise mõtlemise aja.
Kõrge sotsiaalne kaasatus, madal enesekehtestamine (sotsiaalne üle 55, enesekehtestamine alla 40): õitsete koostöövalmis ja harmoonilistes keskkondades. Vahendamine, meeskonnakultuuri rollid, kliendi edukus suhete intensiivses keskkonnas. Teie risk on see, et teid minnakse edutamisel mööda, kuna te ei signaliseeri ambitsiooni otsustajatele piisavalt selgelt.
Madal sotsiaalne kaasatus, kõrge enesekehtestamine (sotsiaalne alla 40, enesekehtestamine üle 55): olete profiil, millest see artikkel peamiselt räägib. Rollid selge autoriteediga ja piiratud nõudega pideva grupikontakti järele on teie optimaalne tsoon. Tehniline juhtimine, spetsialisti nõustamisrollid, funktsiooni juhid fokuseeritud valdkondades. Teie risk on see, et teid loetakse tagasitõmbununa, kuigi olete tegelikult väga direktiivne.
Madal sotsiaalne kaasatus, madal enesekehtestamine (mõlemad alla 40): olete optimaalselt paigutatud süviti individuaalse panustaja töösse, kus väljundi kvaliteet on olulisem kui mõju. Uurimistöö, analüüs, tehniline täitmine, kirjutamine. Teie risk on nõustuda rollidega, mis nominaalselt hoiavad teid tagaplaanil, kuid nõuavad tegelikult märkimisväärset mitteametlikku mõju - poliitilised rollid, mis on maskeeritud tehnilisteks.
Kolm tegevust, mida saate sel nädalal ette võtta
Esiteks, kui olete juba viietegurilise isiksusemudeli hindamise läbinud, minge tagasi oma tulemuste juurde ja leidke alamtegurite jaotus. Ärge tõlgendage oma karjääriprofiili ainult ülataseme skoori põhjal. Ülataseme skoor on lähtepunkt. Alamtegurid on karjäärirelevantne teave.
Teiseks kaardistage oma praegune roll oma alamtegurite kombinatsiooni suhtes. Loetlege viis kõige rohkem energiat nõudvat tegevust oma nädalas. Seejärel märkige, kas igaüks neist on kooskõlas kõrge alamteguriga (energiat tekitav) või madala alamteguriga (energiat kulutav). Kui suurem osa teie iganädalasest energiakulust pärineb madalast alamtegurist, olete tuvastanud struktuurse mittevastavuse - mitte isikliku puuduse.
Kolmandaks, järgmine kord, kui tekib juhtimis- või kõrge nähtavusega võimalus, ärge filtreerige seda läbi oma üldise ekstravertsuse skoori. Filtreerige seda läbi oma enesekehtestamise alamteguri. Kui see skoor on kõrge, kuulub võimalus teie hindamisnimekirja. Seejärel hinnake, kas sotsiaalse kaasatuse nõuded on hallatavad, mitte seda, kas juhtimine üldiselt sobib teile.
Praktiline kokkuvõte
Madal ekstravertsus ei ole lagi. See on profiil, mis ütleb teile, kuhu teie energia läheb ja kust see tuleb. Alamtegur, mis ennustab juhtimissuutlikkust kõige otsesemalt, on enesekehtestamine, mitte sotsiaalne kaasatus. Kui olete kasutanud oma üldist ekstravertsuse skoori karjääriotsuste tegemiseks, olete kasutanud keskmist vastamiseks küsimusele, mis nõuab täpsust. Hankige alamtegurite andmed. Ehitage oma strateegia sellest lähtuvalt.